Mitarbeitergespräch Beispiele: Die beste Strategie

Ein professionelles Unternehmen steht und fällt mit einer optimalen Führung, durchdachten Strukturen und kompetentem Personal. Neben einer professionellen Buchführung und einer intensiven Kundenbindung, sind kompetente und geschulte Mitarbeiter wichtig und unabdingbar.

Geschultes Personal lässt sich durch keine Maschinen ersetzen. Sie bereichern die Unternehmenspräsenz und verhelfen zu Erfolg und ertragreichem Umsatz.

Im Verkauf stehen selbstbewusste und motivierte Mitarbeiter, um Unternehmenziele zu verbessern oder gute Bilanzen zu erzielen. Umtriebige Unternehmen in der Schweiz beherzigen diese Prinzip schon von je her. Wir zeigen Ihnen die besten Strategien auf, um erfolgreich Mitarbeitergespräche (MAG) zu führen, die sich direkt auf den Erfolg und Umsatz auswirken können.

Inhalte:

 

Mitarbeiter - Das wichtige Glied in der Kette:

Das Personal ist ein wichtiges Glied in der Unternehmens-Kette, welche ohne dieses zerreissen würde.

Die betriebliche Interessengemeinschaft von Schweizer Unternehmensführungen und deren Angestellten sollten nach Möglichkeit davon nicht abweichen. Von beiden Seiten soll für professionelle Umsetzung gesorgt werden. Hierzu bedarf es kontinuierlicher Mitarbeitergespräche. Arbeitgeber und Mitarbeiter tauschen möglichst regelmässig Meinungen aus. Anregungen und Verbesserungen erweisen sich nicht selten im Ergebnis zum Wohl der Firma. Ausserdem sollen die Unternehmensziele oder firmenspezifische Richtlinien beim Führen von Mitarbeitergesprächen allen Beteiligten plausibel gemacht werden.

 

Das Betriebsklima verbessern:

Persönliche Anliegen von Mitarbeitern, die das Betriebsklima verbessern, sollte man lösungsorientiert in Teamsitzungen besprechen. Mitarbeitergespräche können sowohl einzeln als auch im Team erfolgen.

Zufriedenes Personal ist für die Führungskraft ein wichtiger Faktor. Auf diese Weise umgeht man betriebliche Misserfolge oder schliesst diese im Idealfall gänzlich aus. Führungskräfte oder Personalchefs sollten daher grundsätzlich für ein angenehmes Betriebsklima sorgen. Positive Wechselwirkung auf Umsatz und Bilanz können die erfreulichen Folgen sein.

 

Wünsche, Bedürfnisse und Anliegen:

Wichtig: Bedürfnisse oder Anliegen von einzelnen Mitarbeitern sollten beim Mitarbeitergespräch stets protokolliert und besprochen werden. Mitarbeiter finden so die Möglichkeit, Positives oder Negatives zur Sprache zu bringen und fühlen sich wertgeschätzt.

Langjährige Studien belegen auch für die Schweiz, dass intensive und qualifizierte Gespräche zwischen Führungskraft und Personal sich positiv auf das gesamte Betriebsklima auswirken.

Mitarbeiter sind Menschen mit Gefühlen und Wünschen, lassen Sie diesen Aspekt nicht völlig ausser Acht.

 

Die beste Strategie für Mitarbeitergespräche:

Guter Gesprächsverlauf: Im Idealfall bereitet man vorab ein grobes Konzept für den Gesprächsinhalt und der zu besprechenden Faktoren vor. Diese Massnahme verspricht einen guten Verlauf der Mitarbeitergespräche.

Mitarbeitersicht: Beweisen Sie Ihrem Personal, dass Sie nicht nur ein Theoretiker sind, sondern die Materie des Unternehmens auch aus der praktischen Mitarbeitersicht kennen.

Als vorbildlicher Personalchef können Sie sich Notizen machen, um wichtige Punkte der Gespräche später nicht zu vernachlässigen. Gemeinsam werden Lösungs- oder Verbesserungsvorschläge erarbeitet und anschliessend in die Tat umgesetzt.

Nur als Team mit Ihren Mitarbeitern sind Sie in der Chefetage stark und können erfolgreich und systematisch Ziele verwirklichen. Personal, das Anerkennung und Achtung erhält, wird mit Fleiss und Interesse für Ihr Unternehmen unermüdlich arbeiten. Meist ist der Erfolg deutlich messbar.

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Mitarbeitergespräch Beispiele: Die beste Strategie

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(Last updated: 13.04.2017, 17:19)